Você sabe com quem está falando?

Segundo pesquisa da consultoria Fellipelli, 32,8% dos executivos brasileiros possuem a liderança como qualidade bem desenvolvida.

No entanto, o estudo aponta, também, que 27,1% apresentam tendência a uma liderança mais autoritária.

Toda literatura moderna sobre liderança aponta para o líder que é comunicativo e parceiro da equipe, mais sargento e menos general.

Contudo, na prática, segundo esse estudo, quase 30% da população pesquisada (mais de 21.000 colaboradores!) tende a ser autocrática.

Isso é um contrasenso!

Como então podemos conjugar as tendências modernas de gestão com esse estilo "liderança feitora" ainda praticada em grande parte das empresas?

RH Estratégico: realidade em poucas empresas

Lendo uma importante revista de negócios no início dos anos 90, vi uma reportagem falando que a área de Recursos Humanos seria em 10 ou 15 anos, uma área considerada estratégica para as organizações.

Contudo, o futuro chegou e esta realidade profetizada há anos não é verdade para todas as organizações.

Excluindo as "melhores" para se trabalhar, que contam uma centena, podemos afirmar que a participação de RH nas decisões relevantes da gestão é muito pequena ou quase inexistente na maioria das empresas brasileiras.

Todos sabem que o importante para ter uma empresa com diferenciais é ter pessoal diferenciado; mas, quantas empresas utilizam mecanismos de atração, retenção e desenvolvimento de pessoas para que a empresa realize, a contento, o seu plano de negócios?

Para ser mais incisivo e estratégico, o RH das empresas precisa ser mais preparado na gestão de negócios.