segunda-feira, 16 de setembro de 2013

Profissionais seniores: muitas virtudes!

Muito frequentemente, empresas têm se utilizado de jovens profissionais com muita bagagem acadêmica e pouca experiência profissional e de vida, alegando que "não tem vícios" ou "aderem mais facilmente ao DNA da corporação" etc. Este é mais um dos mitos que o RH tem propagado de forma viral e pouco pensada. Alguns folclores são criados e estimulados pelos profissionais que, acabam "engolindo" algumas ideias sem, ao menos, analisarem sua veracidade e influência na práxis corporativa. É bem provável que muitos profissionais que já beiram os 20 ou 25 anos de experiência tenham muitos "paradigmas cristalizados", assim como, muitos jovens que conheço, pensam como minha avó pensava. Na realidade, o que se deve entender, que conflito de gerações sempre existiu na historia da humanidade e vem se acentuando, em função dos avanços da medicina preventiva e outras preocupações com a qualidade de vida que tem proporcionado maior longevidade e saúde às pessoas com mais idade. Logo, as gerações se encontram e se esbarram nas corporações de forma "visível" pois temos Veteranos, Baby boomers, X e Y convivendo no mesmo espaço, nos mesmos projetos, nas mesmas células. O que os profissionais de RH precisam na realidade, é entender o "conflito" dentro de uma perspectiva sociológica mais ampla, considerando que todas as fases da vida, aderimos novos conhecimentos, novos entendimentos, refletimos acertos e erros e muitas vezes, destruímos e superamos paradigmas, independentemente da idade biológica. Eu considero que os Seniores estão "vivos" pois possuem, na realidade, MUITAS VIRTUDES.

Senior professionals: many virtues!

Too often, companies have been using a lot of young professionals with academic background and little work experience and life, claiming that "no vices" or "adhere more easily to DNA of the corporation" etc.. This is another one of the myths that HR has spread virally and little thought. Some folklores are created and stimulated by the professionals who end up "swallowing" some ideas without at least examine their veracity and influence in corporate practice. It is likely that many professionals already bordering on 20 or 25 years of experience have many "paradigms crystallized," as well as many young people I know, think like my grandmother thought. In reality, what is to be understood that the generation gap has always existed in human history and has been increasing, due to advances in preventive medicine and other concerns about the quality of life that has provided greater longevity and health for people with more age. So generations meet and collide in corporations so "visible" because we have Veterans, Baby Boomers, X and Y coexisting in the same space, the same projects, the same cells. What HR professionals need in reality is to understand the "conflict" within a broader sociological perspective, considering that all stages of life, adhere new knowledge, new understandings, reflect successes and mistakes, and often destroy and overcome paradigms, regardless of biological age. I consider that the Seniors are "alive" because they have, in fact, MANY VIRTUES.