O Líder deve ser Exemplo

Como está na moda falar sobre líder-servo, vou aproveitar e deixar aqui minha contribuição.
Jesus - o da Palestina, em certa ocasião, orientou aos seus discípulos que fizessem tudo o que os fariseus (classe de sacerdotes e mestres) diziam. Contudo, que não imitassem as coisas que eles, os fariseus, faziam. A linguagem não verbal é importantíssima, especialmente em se tratando de exemplo. Muita gente quer ser mestre, porém, esquece-se que o líder é exemplo aos seguidores e tem que estar sempre pronto para o serviço. Não raras são as vezes que nos deparamos com líderes que possuem um comportamento com distância continental daquilo que pregam. Os filhos querem se espelhar nos pais; os alunos em seus mestres; os colaboradores em seus gestores! Que tipo de líder é este que aparece muitas vezes decepcionando aqueles que o seguem! Vamos refletir à respeito?

Você sabe com quem está falando?

Segundo pesquisa da consultoria Fellipelli, 32,8% dos executivos brasileiros possuem a liderança como qualidade bem desenvolvida.

No entanto, o estudo aponta, também, que 27,1% apresentam tendência a uma liderança mais autoritária.

Toda literatura moderna sobre liderança aponta para o líder que é comunicativo e parceiro da equipe, mais sargento e menos general.

Contudo, na prática, segundo esse estudo, quase 30% da população pesquisada (mais de 21.000 colaboradores!) tende a ser autocrática.

Isso é um contrasenso!

Como então podemos conjugar as tendências modernas de gestão com esse estilo "liderança feitora" ainda praticada em grande parte das empresas?

RH Estratégico: realidade em poucas empresas

Lendo uma importante revista de negócios no início dos anos 90, vi uma reportagem falando que a área de Recursos Humanos seria em 10 ou 15 anos, uma área considerada estratégica para as organizações.

Contudo, o futuro chegou e esta realidade profetizada há anos não é verdade para todas as organizações.

Excluindo as "melhores" para se trabalhar, que contam uma centena, podemos afirmar que a participação de RH nas decisões relevantes da gestão é muito pequena ou quase inexistente na maioria das empresas brasileiras.

Todos sabem que o importante para ter uma empresa com diferenciais é ter pessoal diferenciado; mas, quantas empresas utilizam mecanismos de atração, retenção e desenvolvimento de pessoas para que a empresa realize, a contento, o seu plano de negócios?

Para ser mais incisivo e estratégico, o RH das empresas precisa ser mais preparado na gestão de negócios.

Atos Secretos, Contratos Superfaturados, Nepotismo...

Fico pasmo ao ver as inúmeras causas que são objetos das acusações que o glorioso Presidente do Senado, Sr. José Sarney, tem recebido ultimamente.

Além dos atos secretos, contratos superfaturados e contratações de parentes e de pretendentes a neto, soube do plano de saúde vitalício que os senadores recebem para eles e suas familias, tendo ou não exercido o mandato (o plano é para os suplentes também!).

Fica muito complicado para nós, contribuintes, termos que "ralar" uma vida inteira para podermos construir uma vida considerada digna para nossos filhos e ensinarmos a eles que os homens representantes dos Três Poderes são homens sérios, idôneos e de vida ilibada, enquanto a mídia noticia que existem ralos mal cheirosos em Brasília.

Dramática a situação do Brasil, considerando que está entre as maiores economias do planeta e é um dos campeões da indecência pública!

Estamos beirando um ano eleitoral e já temos avistado as velhas promessas de redução dos índices de pobreza, melhoria da segurança pública, saúde públida de qualidade, educação, etc.

Quando teremos políticos que preguem a redução da corrupção, dos contratos superfaturados, dos decretos secretos, fim do nepotismo,...?